9月11日，总经理邱太云率队来到大家绿城金麟府项目部，查看施工管理情况。项目经理王体和施工员汪明才等陪同检查。

    从施工通道进入，首先路过一个废料垃圾站。项目经理王体介绍，运输队根据市场上的油价、人工费情况，要求临时加价，今后垃圾清运的成本可能要增加。邱总经理问：需要公司层面上进行协调吗？王经理说：那当然好。邱总经理立即打电话给仇副总，请他了解垃圾清运问题。一个小时以后，仇副总答复，运输队同意让步，保持原来的价格，但不再有优惠。即使这样，也把项目部担忧的问题解决了。

    邱总经理主动询问，个别班组的结算问题，有什么困难。施工员汪明才介绍，例如水电班，原先是全面铺开的，施工点位多，但每个点位的作业面不大，按常规计算，项目进展不快、价格不会给高，肯定是亏本的，除非他坚持做到底，可以综合平衡。但班组负责人因为有家庭变故，申请退出，在结算上面是会有争议的。邱总经理说，类似的问题，不要怕他争议，更不要刻意掩盖，早一点汇报和沟通，公司领导可以介入，一定能够友好解决。

邱总经理走一路、看一路，都是在询问“有什么困难和问题需要公司领导来解决”，这让项目经理和施工员感觉到比较轻松，他们按照甲方的时间节点，倒排了施工计划，期望公司的有关保障能够顺畅实现。邱总经理还发现一个班组进度滞后，就安排项目部把班组长请到办公室当面沟通。班组负责人说，程序有点乱、人员有点散，出工出力不出效果，这说明班组和项目部的衔接需要改善。从座谈反映的情况来看，班组长不会指挥、不会调配，人员混乱，也有一定的自身原因。施工员汪明才说，下一步就是要明确一个方法：交底，由谁交底，谁接受交底，上下的人员都不能乱；反馈，避免差错和返工，发现问题就不能闷着头继续做，必须返回来找交底的施工员，互相搞准确了，才能继续施工，这就是“磨刀不误砍柴功”。汪明才向班组长承诺：“有问题，及时找我！”会议座谈之后，班组长的脸色好看多了，邱总经理也露出了愉快的笑容。

  上图：大家绿城金鳞府项目部，多名施工员与班组长进行技术交流